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生产管理软件定制:企业如何提高生产管理效率

来源:红狐企业网    浏览量: 76次    发布时间:10-25


    现在社会,各行业竞争都很激烈,要想在竞争中取胜就必须有优于企业企业的管理,所以,今天郑州红狐生产管理软件定制小编就为大家介绍一下企业如何提高生产管理效率:


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第一:人员管理
    我们说要想提高管理效率,那么人员管理就是非常重要的,如果人都管理不好,还谈什么效率。所以第一就是要抓住人才。企业每年需要对生产主场实行轮换岗?#25442;?#32773;进行不同班组的调整,这样可以避免工作人员长期在同一个班组里工作,思想固定,拉帮结派,有自己的小团体。第二这样可以降低班组管理敢情风险,通过人员调配,可以更加平衡各个班组的公平性竞争。
    通过召开部门员工会议或生产板报的形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,生产经营情况要定期进行公布。工作人员要合理调配,千万不能出现有些岗位的工作人员很闲,而有些工作岗位的人员一天忙到晚,这样就会影响工作人员的工作情绪。


第二:生产设备管理
    生产设备是生产的第一要素,现代化生产机械已经基本取代了人工,而且工作效率也高很多。所以对于设备的日常维护和保养是必不可少的。
    当设备出现故障的时候,生产班组长要及时上报主管领导,机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理,部门领导亲临现场组织抢修与协调,争取最短时间排除故障,减少停机待机时间。


第三:生产物料管理
    物料管理是对产品的生产有着直接关系,如果物料不好的话,那么产品的质量肯定也不过关。所以生产之前需要做好充分的?#24613;福?#25226;握好生产过程中的投料数量、中途消耗量、包装量?#21462;?#21487;以使用物料放错系?#24120;?#37197;料?#26469;?#36861;溯系?#22330;?#21046;定合理的奖罚机制,帮助人们更好的管理和规划生产物料管理。
    严格按制程条件实施操作,努力控制一次合格品.学会“把脉”诊治,做到早发现、早控制.设定不合格品的基数,超出基数部分实行产量倒扣处罚,提高员工的责任心,以减少不合格品的产生,并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。  》》》推荐阅读:生产管理软件定制系统选择有哪些容?#36861;?#30340;错误?


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